Metody komplexního hodnocení podniku vydání
Marek Vochozka
![Metody komplexního hodnocení podniku Metody komplexního hodnocení podniku](https://www.databazeknih.cz/img/books/45_/453555/bmid_metody-komplexniho-hodnoceni-podnik-iuk-453555.jpg?v=1600719227)
Publikace velmi přehledně představuje a analyzuje metody komplexního hodnocení podniku. Komplexní informace načerpají nejen manažeři, podnikatelé, ale i studenti ekonomických či finančních oborů. V knize čtenáři najdou nejčastěji používané metody, informace o jejich konstrukci a vzniku. Kniha se zabývá celkovým podnikovým prostředím, shrnuje cíle podniku a primárně se zabývá hlavním cílem podniku – růst hodnoty pro akcionáře. Dále odkazuje na Management by Objectives. Zabývá se dále finanční analýzou podle Schmallenbachovy společnosti, modely jednofaktorové analýzy, risk index modely, vícerozměrnou diskriminační analýzou, modely podmíněné pravděpodobnosti a modely benchmarkingové. Dále zahrne modely založené na využití umělých neuronových sítí s učitelem a umělých neuronových sítí bez učitele. Jednotlivé kapitoly jsou shrnutím dosavadního poznání, metodikou tvorby těchto modelů, konkrétní používané příklady a hodnocení výhod a nevýhod metod. Několik kapitol obsahuje modely vytvořené autory publikace (především pak modely založené na umělých neuronových sítích).... celý text
Vydání (3)
![Metody komplexního hodnocení podniku Metody komplexního hodnocení podniku](https://www.databazeknih.cz/img/books/45_/453555/metody-komplexniho-hodnoceni-podnik-iuk-453555.jpg?v=1600719227)
Metody komplexního hodnocení podniku
2020,
Grada
![Metody komplexního hodnocení podniku Metody komplexního hodnocení podniku](https://www.databazeknih.cz/img/books/45_/453556/metody-komplexniho-hodnoceni-podnik-gB1-453556.jpg?v=1600719426)
2011,
Grada
![Metody komplexního hodnocení podniku Metody komplexního hodnocení podniku](https://www.databazeknih.cz/img/books/17_/178120/metody-komplexniho-hodnoceni-podnik-gkl-178120.jpg?v=1600719358)
2011,
Grada
Autorovy další knížky
2012 | ![]() |
2013 | ![]() |
2011 | ![]() |
2012 | ![]() |
2015 | ![]() |