Lídři jedí poslední přehled
Silný titul pro každého, kdo chce úspěšně vést malý tým, firmu či velkou organizaci. Simon Sinek, antropolog, konzultant a autor bestselleru Začněte s proč ve své nové knize představuje principy moderního vůdcovství. Ukazuje, proč někteří lídři uspěli a jiní své podnikání potopili. Vůdcovství není o řízení — ale o schopnosti inspirovat a obětování se.... celý text
Originální název: Leaders Eat Last, 2013
více info...
Můj komentář
Zatím jste nenapsal(a) svůj komentář ke knize Lídři jedí poslední. Přidejte ho na této stránce. Přihlašte se a napište ho.
Nový komentář
všech 15 komentářůSouvisející novinky - Lídři jedí poslední (0)
Zatím zde není žádná související novinka.
Citáty z knihy (0)
Zatím zde není žádný citát z knihy.
Kniha Lídři jedí poslední v seznamech
(aktualizováno 1x za hodinu)
| v Právě čtených | 10x |
| v Přečtených | 99x |
| ve Čtenářské výzvě | 5x |
| v Doporučených | 6x |
| v Mé knihovně | 59x |
| v Chystám se číst | 112x |
| v Chci si koupit | 34x |
| v dalších seznamech | 5x |
Čtenáři před vámi navštívili ještě tyto knihy:
Simon Sinek také napsal(a)
| 2013 | Začněte s proč: Jak vůdčí osobnosti inspirují k činům |
| 2015 | Lídři jedí poslední |
| 2018 | Objevte své proč: Jak najít smysl pro sebe i svůj tým |
| 2021 | Nekonečná hra |

73 %
81 %

Lídři jedí poslední
(SPOILER) Inspirující a s svěže napsaná kniha o tom, jak naprostá většina organizací fungují špatně a jejich šéfové se chovají tak, jako by věděli všechno nejlépe a své podřízené vnímají jako poslušné ovečky, ke kterým se náležitě chovají ("já jsem šéf - ty jsi můj podřízený a opovaž se zpochybňovat cokoliv co řeknu").
Tohle je jedna z těch knih, která je opravdu inspirující v pravém smyslu a je radost se k ní vracet. Neobsahuje totiž pouze výčet organizací, ve kterých se šéfové chovají jako skuteční lídři (tedy znají pokoru a dokážou se i od svých podřízených něco poučit, nechovají se jako by snědli všechnu moudrost světa), ale obsahuje i zajímavé informace z oblasti psychologie/biologie. Autor se také zamýšlí nad generací baby boomers a nad stylem, jakým své organizace vedou jako šéfové.
*Typickým příkladem toho, před čím autor varuje, je naprostá většina fabrik (alespoň tady v ČR). O zaměstnance nejeví vedení přílišný zájem, zaměstnanci jsou směšně placeni, vedení si myslí, že ví všechno nejlépe a umí si jen urvat pro sebe a na zaměstnancích chce ušetřit co to jde. *