Päť príčin nefunkčnosti tímu
Patrick Lencioni
https://www.databazeknih.cz/img/books/34_/347817/mid_pat-pricin-nefunkcnosti-timu-XDm-347817.jpg
4
8
6
Po prvých dvoch týždňoch pozorovania problémov v DecisionTech mala Kathryn Petersonová plno pochybností, či vôbec mala zobrať pozíciu výkonnej riaditeľky. Nebolo to ťažké rozhodovanie. Predstava ničnerobenia na dôchodku ju otravovala a takéto výzvy ju priťahovali. Nemohla však vedieť, aký nefunkčný bude jej nový tím a že jej budú podriadení hádzať pod nohy také nepríjemné polená... V knihe Päť príčin nefunkčnosti tímu ponúka Patrick Lencioni fiktívny príbeh o líderstve, ktorý je rovnako pútavý a poučný, ako jeho ďalšie knihy, ako napríklad „The Five Temptations of a CEO“ (Päť pokušení výkonného riaditeľa) a „Death by Meeting“ (Príčina smrti: míting). V tejto knihe obracia Patrick svoju prenikavú pozornosť a rozprávačský talent k fascinujúcemu a komplexnému fenoménu tímovej spolupráce. Kathryn Petersonová, nová výkonná riaditeľka DecisionTech, musí čeliť vážnej kríze vo vedení: ak sa nepodarí zjednotiť rozložený tím kľúčových ľudí, celá firma sa môže rozpadnúť. Podarí sa jej to? Alebo ju predstavenstvo odvolá? A prežije to firma vôbec? Lencioniho príbeh slúži ako stála pripomienka, že líderstvo nevyžaduje len potrebné znalosti a zručnosti, ale rovnakú dávku odvahy. Prostredníctvom príbehu odhaľuje päť hlavných príčin, prečo aj tie najlepšie tímy často zápasia s vlastným fungovaním. Navrhuje užitočný model a nástroje, pomocou ktorých je možné tieto nefunkčnosti odstrániť a vybudovať zladený, efektívny tím.... celý text
Ekonomie a obchod Osobní rozvoj a styl
Vydáno: 2017 , Porta libriOriginální název:
The Five Dysfunctions of a Team , 2002
více info...
Přidat komentář
Přínosná kniha pro vedení lidí, kdy je vše uvedeno na konkrétním příkladu/příběhu. Občas mi příběhová část přišla až zbytečně zdlouhavá, myšlenky však měla dobré. Některé věci se rozhodně dají využít v praxi. Viz konkrétní příklady, co dělat nebo test týmové práce na konci knihy.
Knížka obsahuje spoustu zajímavých, praktických, užitečných rad a nápadů. Příběh v knížce je čtivý a pěkně ukazuje praktické použití myšlenek z knihy.
Velice dobře se to čte, díky tomu, že je kniha psaná jako příběh výkoneho týmu konkrétní (i když smyšlené společnosti). Na konci knihy potom rozbor všech pěti "disfunkcí", jejich nebezpečí, způsoby jak je překonat atd. Nic převratného zde neobjevíte, ale možná si uvědomíte proč něco ve Vašem tymu nefunguje...
Na to, že to byla "povinná četba" z práce jsem knihu přečetl velice svižně a s potěšením.
V poslednej kapitole je zhrnutie celého "učiva" a čitateľovi úplne stačí prečítať to. Ale kto by kupoval knihu s rozsahom podrobnejšieho článku na Wikipédii??? Takže autor pridal desiatky strán s dramatickým príbehom záchrany jedného tímu v novej firme v Silicon Valey. Niektoré veci sú celkom zaujímavé a evidentne odpozorované z praxe, no cítiť z toho, že príbeh je to umelý. Predložený model budovania funkčného tímu však určite môže pomôcť vytvoriť zohratú skupinu ľudí, ktorá bude naozaj efektívne pracovať.
Taková malá detektivka z korporátního prostředí, která se snaží do příběhu zapojit myšlenky a návody jak věci dělat správně. Čte se to celkem svižně, není tady nic nad čím člověk musel bádat půl dne.
Kniha o tom jak by to mohlo být fajn kdyby to bylo takhle a takhle, ale k realitě to má hodně daleko.
Štítky knihy
řídicí práce, vedení týmová práce
Autorovy další knížky
| 2009 |  5 příčin selhávání týmů |
| 2015 |  Nejdůležitější konkurenční výhoda |
| 2015 |  Príčina smrti: Míting |
Kniha Päť príčin nefunkčnosti tímu je v
| Přečtených | 10x |
| Čtenářské výzvě | 4x |
| Knihotéce | 1x |
| Chystám se číst | 5x |
| Chci si koupit | 6x |
Veľmi užitočné informácie zabalené do jednoduchého príbehu, ktorý má dosť jednostranne napísané charaktery jednotlivých postáv. Ako už bolo spomenuté v komentároch, na konci knihy je zhrnutie princípov, ale mne osobne to dalo oveľa viac, keď to bolo podané aj s príbehom. Opäť kniha, ktorú ocenia najviac ľudia z korporátneho prostredia, ktorí pracujú v tímoch. Ostatným by som to neodporúčal.